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正文 过去负面因素诊断

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    首先,我们把三大瓶颈12项负面因素作为工具来诊断万向的弱项。

    过去制约因素表现弱中强很强极强

    先天不足★

    观念的制约★

    人员素质的制约★

    产业和产品的制约★

    地域和文化的制约★

    融资渠道的制约★

    快速成长的管理滞后★

    因人设事和组织功能缺陷★

    薪酬体系和激励机制缺陷★

    创业者陷阱和家族陷阱

    ——没有老板推动企业就无法运行★

    创业者素质的制约★

    ——人格的制约★

    ——观念的制约★

    ——追求目标的制约★

    ——能力的制约★

    机会主义,企业缺乏长远连续的规划★

    各种内部冲突

    ——“老臣”与“新人”的冲突 ★

    ——老板与职业经理人的冲突 ★

    ——创业者与公司的冲突 ★

    ——集体目标与个人目标的冲突★

    组织逆境商(AQ)缺陷★

    组织情商(EQ)缺陷 ★

    组织智商(IQ)缺陷★

    在负面因素上,表现为越弱就意味着越好,越强就意味着越差。

    万向在负面制约因素的表现中,基本上是较弱或弱的(好的表现),即受负面因素的制约较少。但在各个子因素中,也存在表现不均衡。在先天不足因素的表现为中,因为万向与其他白手起家、从零开始的民营企业一样,也存在先天不足的问题,但由于后天的弥补和克服,先天不足因素的影响已经降低到了最低程度;表现为中的还有“因人设事和组织功能缺陷、薪酬体系和激励机制缺陷、创业者陷阱和家族陷阱——没有老板推动企业就无法运行、创业者与公司的冲突、集体目标与个人目标的冲突、组织情商(EQ)缺陷”等。

    表现为最弱也就是最不受其制约的有:创业者素质的制约、缺乏长远连续的规划、快速成长的管理滞后、组织逆境商(AQ)缺陷。万向创业者素质是高的,原先制约的因素如先天不足等已通过后天克服;万向是一个有周密规划和严格计划的企业,几乎一切都按某种规划和计划在运作;万向也是一个管理比较发达的企业,上世纪80年代就重视管理,尤其是刚性管理的实践颇为成功;以其坚韧不拔和永不满足的精神,万向具有很强的逆境商。

    但万向也存在较强的负面因素的制约,特别是各种内部冲突,尤其是“老臣”与“新人”的冲突表现为很强。
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