四大名著文学网
会员注册 会员登录

后记 后记

(快捷键←)[上一章]  [回目录]  [下一章](快捷键→)
    在大学我虽然学的是管理,毕业后在内地某政府机构财经委工作,也与企业打交道,期间还到过国有企业挂职兼副厂长,但对于管理,还真的很茫然。

    8年前“下海”来深圳,在一私营小企业干了3个月,提升为主管,才真正领略到“管理”真味。

    后来,从主管到主任,到经理助理,到集团公司部门经理,直做到经理,见过太多的人与事,见过太多的有钱人,才知道什么是老板,什么是“企业家”。

    我亲眼见过这样一个例子:一对夫妇1994年赤手空拳来到深圳,用仅剩的15元钱立身,1997年捞到第一桶金,赚到了50万。之后他以这50万起家,从事图书行业,经过5年打拼,资产过千万,走“人”字型左边的上坡路,2000年~2001年徘徊了两年,2002年后又以年亏300万的速度走“人”字型右边的下坡路。

    我还认识一个从事印刷行业的老板,也是一样,积累了上千万的资产后,一直原地踏步,于是他准备“另辟蹊径”“大展鸿图”,从事服装业,前几天见面后,大叫“吐血”。

    为什么?写过不少炒股图书的童牧野说过,每个人有每个人的“财富容量”。而决定这个容积大小的是你的资源状况、你的学识、你的气度。

    在我看来,资源、学识等是可以累积增加的,而气度是很难改变的。这就是“老板”与“企业家”的根本区别。

    几年前,我看过慧聪公司老总郭凡生写的一篇文章,我当时就断言,这个公司肯定能够做大,不出所料,短短几年,慧聪是鲤鱼打挺直往上蹿。

    前几天去华为参观,这种印象更是深刻。“华为大学”的教室里和厂区的十字路口都可以看到这样几行显眼的大字———“生于忧患,死于安乐”、“小胜靠智,大胜靠德”。他们不是将这些作为动听的口号,一向低调的任正非是亲自带头,把这一切融入到企业的文化之中。正是由于有任正非这样的企业家,华为不赚钱都不行。

    当然我的认识和想法只是一孔之见,希望各界朋友不吝赐教,希望得到您的批评、指正和帮助。

    如果你有相同或不同的看法,可以通过下列方式与我交流。我的电话是13715314566,E-mail:[email protected]?">h[email protected]?郾org。

    本书在编撰过程中得到水藏玺、吕嵘、王林、金晓岚、吴青文等朋友的悉心指导,得到出版社刘向鸿、刘伟娜两编辑的鼎力帮助,在此表示衷心的感谢。

    杨剑

    2005年5月1日
先看到这(加入书签) | 推荐本书 | 打开书架 | 返回首页 | 返回书页 | 错误举报 | 返回顶部