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做大: 民营企业提升自我的全方位指南

226 人看过 | 151646 字 | 杨剑

    为了顺应时局变化、把握时代脉搏,中小企业应当及时地确立“一个构架、五个导入”的企业改革框架与定位,即“以目标管理为框架,导入人力资源管理、企业文化管理、物流管理、客户关系管理、市场预决策体系”,为企业的长远发展和稳步壮大奠定坚实的基矗作为企业的掌舵人或作为企业的接班人,为了企业的未来发展,你准备好了吗?如果还没有,那么就请认真阅读本书吧。

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前言
前言2018-02-25
第一部分 从老板到企业家
第二部分 从跟着感觉走到科学决策
第三部分 从粗放经营到品质领先
第四部分 从个人奋斗到团队建设
第五部分 从库存采购到现代物流
后记
后记2018-02-25